Големите тури за студии на змеј

Веднаш штом влеговме во фабриката, веднаш ја почувствувавме величественоста на неделниот состанок на целиот персонал на Велики Змеј. Сите вработени правеа утрински вежби со полн дух, а нивните движења беа вешти и уредни. После утринските вежби, ја започнавме утринската вежба - осумте Дуан Jinин. Не можеме да помогнеме, но да танцуваме заедно со тоа. Пролетниот дожд, можеби не можејќи да го издржи ентузијазмот на сите, почна да се одвива насилно, но сите останавме во непосредна близина и останавме ставени, рецитирајќи ја „филозофијата на големиот змеј“, мисијата на компанијата, визијата, вредностите и дванаесетте принципи на управување на Казуо Инмори. Една дневна работа лежи наутро, а овој вид утринска вежба и утринска средба се одвива во Велики змеј неколку години.

Потоа, отидовме на работилницата, а она што нè погоди уште повеќе беше дека работилницата, канцеларијата, салите и ходниците беа скоро опфатени со филозофијата за управување со г -дин Инамори, дванаесетте принципи на управување, шесте настојувања, квалификациите на водачот, итн.

Она што можеме да го видиме е среќните насмеани лица на вработените и чувството дека семејството наОдличен змеје топло и енергично.

И тогаш, групата одеше заедно во конференциската сала. 1.каде целата група пееше “Онг ofТатковината "и прочитајте го"Одличен змејФилозофија "заедно со водачот на групата. Потоа, се преселивме во пространа и филозофска конференциска сала. 2.каде г -дин Донг Ганиминг зборуваше за историјата наОдличен змејОсновање и раст на компанијата. На крајот на 2008 година избувна финансиската криза иОдличен змеј, како претпријатие за извоз на надворешна трговија, нејзината ефикасност се менува драстично со промените во меѓународното опкружување и продажбата нагло се намали. Во следните години, деловните перформанси исто така се менуваа од добро во лошо. За да ја сврти ситуацијата, тој присуствуваше на скоро сите видови обука во Кина и бараше медицински совети насекаде, но бизнисот сè уште не се подобруваше. Во 2015 година, г -дин Донг имаше доволно среќа да се сретне со Сеијајјуку и нејзиниот режисер, г -дин Иномора, и го сметаа за духовен идол и starвезда што го следи во текот на целиот живот како претприемач на голема праведност и слава. Под влијание на филозофијата на Инамори,Одличен змејја најде својата мисија и целта и значењето на неговата работа. Оттогаш, г -дин Донг се најде во студијата на филозофијата за управување со Инамори. Без разлика дали е во странство, на деловни патувања или на одмор, тој секогаш има 2-3 од книгите на г-дин Инамори во торбата и ги чита секогаш кога може, скоро без неуспех.

Со она што е правилно како човечко суштество како теоретска основа, и алтруизам кон светот како своја политика за проценка, Велики змеј култивираше група на тимови со вистинска совест и интегритет и го отелотвори светлото срце на несебичен алтруизам во корпоративното управување, ширејќи loveубов и светлина. Во трите години што следуваа, Велики Змеј сфати сеопфатен и систематски начин за воведување на најважните работи на системот за управување со Инамори, а почвата на управувањето драматично се промени и направи квалитативен скок напред.

Г -дин Донг секогаш се обидуваше да ја направи компанијата пријатно, топло, сакано, доџо за оние што се борат, и тој го стори тоа. Менаџерот наОдличен змејОдделот за надворешна трговија, кој влезеОдличен змејСо само помладо средно образование, полека научи и рафинирано наОдличен змеј, прерасна во управител на одделот за надворешна трговија, кој можеше да ја преземе одговорноста и да се издвои во ситеОдличен змејвнатрешни проценки. Гордата моќ на претпријатието во него ги допре сите на нашата турнеја, што е живописен знак на месото и крвта на мисијата на претпријатието. И сега,Одличен змејпродолжува да тренира повеќе стриери затоа што нивното силно чувство за мисија ги тера да продолжат да ги рафинираат своите души и да се подобруваат.

Конечно, г-дин Донг им даде обука на управувањето со Амеба на сите колеги студенти, учејќи што значи да се самоуправуваат и независно да се сметаат за. И да може да се примени овој модел во рамките на компанијата. Тие исто така научија како да направат годишен план за управување со Амеба, да ја подобрат додадената вредност по единица време. Во комбинација соОдличен змејСопствено искуство на Амеба, сите сметавме дека е многу корисно.

Во контекст на сегашната економска состојба на епидемијата, г.ДонгИсто така, сподели голема мудрост за скокање низ рецесијата, вклучително и 1 превентивна контрамерка + 5 стратегии за справување. Една од 1 превентивни контрамерки се однесува на создавање високи приноси, додека 5 -те стратегии за справување, имено：

1: Бидете подготвени да пазарите и да напаѓате со сите раце

2: Развијте нови фабрички производи и истражувајте нови деловни модели

3: Сите раце на палубата за целосно намалување на трошоците

4: Откако ќе започне работата, продуктивноста мора да биде висока

5: Изградете добри меѓучовечки односи

„Мало добро е како големо зло, одлично добро е голема loveубов“,Одличен змејОптиката секогаш го поддржува името и мисијата на голема праведност, не само што го води персоналот во рамките на претпријатието до среќа, туку и ги заразува соучениците на Венжоу Сеивајјуку (Училиште за управување) за да се рафинира и да оди напред заедно против ветрот. Нека филозофијата се дели со сите вработени и оставете го секој вработен да учествува во операцијата, под повик на мисијата, заеднички да го изгради доџо на стриверите и да го претвори претпријатието во вистински убав дом.