Студиски патувања на Големиот змеј

Само што влеговме во фабриката, веднаш ја почувствувавме величественоста на неделниот состанок на целиот персонал на Great Dragon. Сите вработени со полн дух ги правеа утринските вежби, а нивните движења беа вешти и уредни. По утринските вежби ја започнавме утринската вежба - Осумте Дуан Џин. Не можевме а да не танцуваме заедно со него. Пролетниот дожд, можеби не можејќи да го издржи сечиј ентузијазам, почна насилно да лебди, но сите ние останавме неподвижни и останавме на место, рецитирајќи ја заедно „Филозофијата на големиот змеј“, мисијата, визијата, вредностите на компанијата и дванаесетте принципи на управување на Казуо Инамори. . Работата на денот лежи наутро, а ваквата утринска вежба и утринска средба трае веќе неколку години во Great Dragon.

Потоа отидовме на работилницата, а она што нè погоди уште повеќе е тоа што работилницата, канцеларискиот простор, ходниците и ходниците беа речиси сите покриени со менаџерската филозофија на г-дин Инамори, дванаесетте принципи на управување, шесте напори, квалификациите. на лидер итн., така што вработените секогаш беа нурнати во атмосферата на филозофијата, за Големиот змеј навистина да ја сподели својата филозофија со своите вработени.

Она што можеме да го видиме е среќните насмеани лица на вработените и чувството кое го има семејството наГолем змеје топол и енергичен.

И тогаш, групата отиде заедно до конференциската сала. 1.каде што целата група ја пееше „Сонг ofТатковина“ и прочитајте ја „Голем змејФилозофија" заедно со водачот на групата. Потоа се преселивме во пространата и филозофска сала за конференции. 2.каде што г-дин Донг Ганминг зборуваше за историјата наГолем змејосновање и корпоративен раст. На крајот на 2008 година изби финансиската криза иГолем змеј, како надворешно трговско извозно претпријатие, забележа дека неговата ефикасност драстично флуктуира со промените во меѓународното опкружување и неговата продажба нагло опадна. Во следните години, деловните перформанси исто така флуктуираа од добро кон лошо. За да ја сврти ситуацијата, посетувал речиси сите видови на обука во Кина и барал лекарски совет насекаде, но бизнисот сè уште не се подобрувал. Во 2015 година, г-дин Донг имаше доволно среќа да ги запознае Сеиваџјуку и неговиот директор, г-дин Инамори, и го сметаше за духовен идол и ѕвезда што треба да го следи во текот на неговиот живот како претприемач со голема праведност и слава. Под влијание на филозофијата на Инамори,Голем змејја најде својата мисија, целта и значењето на неговата работа. Оттогаш г-дин Донг е главоглаво во проучувањето на филозофијата на менаџментот на Инамори. Без разлика дали е во странство, на службени патувања или на одмор, тој секогаш има 2-3 книги на господинот Инамори во чантата и ги чита секогаш кога може, речиси без промашување.

Со она што е исправно како човечко суштество како теоретска основа и алтруизмот кон светот како своја политика на расудување, Големиот Змеј негуваше група тимови со вистинска совест и интегритет и го отелотвори светлото срце на несебичниот алтруизам во своето корпоративно управување, ширејќи љубов и светлина. Во трите години што следеа, Големиот змеј смисли сеопфатен и систематски начин да ги воведе основните работи на системот за управување со Инамори, а почвата на управување драматично се промени и направи квалитативен скок напред.

Г-дин Донг отсекогаш се трудел да ја направи компанијата пријатно, топло, доџо со љубов за оние кои се борат, и тој го направи тоа. Менаџерот наГолем змејОдделот за надворешна трговија, кој влезеГолем змејсо само помладо средно образование, полека учено и префинето воГолем змеј, прерасна во менаџер на одделот за надворешна трговија, кој можеше да ја преземе својата одговорност и се истакна во ситеГолем змејвнатрешните проценки на. Гордата моќ на претпријатието во него ги допре сите на нашата турнеја, што е жив знак на месото и крвта на мисијата на претпријатието. И сега,Голем змејпродолжува да тренира повеќе борци бидејќи нивното силно чувство за мисија ги тера да продолжат да ги рафинираат своите души и да се подобруваат себеси.

Конечно, г-дин Донг им одржа обука за управување со амеба на сите колеги студенти, учејќи што значи да се биде самоуправен и независно да се води сметка. И да може да се примени овој модел во рамките на компанијата. Тие исто така научија како да направат годишен план за управување со амеба, да ја подобрат додадената вредност по единица време. Во комбинација соГолем змејСопственото искуство со амеба на сите ни беше многу корисно.

Во контекст на актуелната економска состојба на епидемијата, г.Донгисто така сподели голема мудрост за прескокнување низ рецесијата, вклучувајќи 1 превентивна контрамерка + 5 стратегии за справување. Една од 1-те превентивни контрамерки се однесува на создавање високи приноси, додека 5-те стратегии за справување, имено:

1: Бидете подготвени за пазарење и напад со сите раце

2: Развијте нови фабрички производи и истражете нови деловни модели

3: Сите раце на палуба за целосно намалување на трошоците

4: Штом ќе започне работата, продуктивноста мора да биде висока

5: Изградете добри меѓучовечки односи

„Малото добро е како големо зло, големото добро е голема љубов“Голем змејОптиката секогаш го поддржува името и мисијата на голема праведност, не само што го води персоналот во претпријатието до среќа, туку и ги инфицира колегите практичари од Венжоу Сеивајјуку (училиште за менаџмент) да се усовршат и да се движат напред заедно против ветрот. Филозофијата нека биде споделена со сите вработени и секој вработен нека учествува во операцијата, под повикот на мисијата, заеднички да го изградиме доџото на стремежите и да го претвориме претпријатието во навистина убав дом.